un modello di organizzazione fluida e orizzontale (rispetto a quella gerarchica);

agilità, flessibilità e innovazione, rispetto a un focus unicamente sull’efficienza e sulle economie di scala.

abbattimento del numero email, meeting e conference call;

più sviluppata capacità di apprendimento continuo e on-the-job;

distribuzione del potere decisionale verso il basso;

più facile accesso agli esperti e condivisione del knowledge;

totale riutilizzo della conoscenza;

meccanismi di innovazione pervasiva e dal basso;

più veloce e trasparente coordinamento tra team e tra progetti;

maggiore coinvolgimento e senso d’identità di tutti i dipendenti

valutando la prontezza collaborativa delle persone e delle unit;

identificando i processi con più alto potenziale collaborativo;

co-progettando nuovi modelli di lavoro con stakeholder e utenti;

selezionando e lanciando un enterprise social network;

supportando la transizione, identificando e misurando i Kpi.

co-progettare la roadmap del percorso di trasformazione;

collegare esplicitamente la collaboration agli obiettivi di business;

costituire un business case quantitativo da presentare al Board;

assicurare il finanziamento per i prossimi 3 anni di progetto;

mappare e divulgare le best practice e le azioni di successo.

riduzione dei costi di viaggio (15%);

riduzione del traffico email (50%);

incremento dell’efficienza di processo (17%);

incremento up-selling (16%);

miglioramento della produttività (20%);

aumento della redditività (16%);

miglioramento del problem solving (12%);

migliore accesso agli esperti (34%);

migliore circolazione della conoscenza (34%);

capacità di generare nuove idee (12%);

incremento employee engagement (400%).