Violato (Augeos): “La Loss Data Collection deve diventare uno strumento di governance”

La Loss Data Collection non può più essere considerata soltanto un archivio degli eventi di perdita. Il nuovo quadro regolamentare, anche alla luce dei requisiti EBA e dell’impianto di Basilea 4, spinge le banche a ripensarla come uno strumento di governance, capace di sostenere in modo più solido le attività di controllo, presidio e resilienza operativa. È il tema affrontato da Andrea Violato, Business Unit Director, Non Financial Risk Products & Services di Augeos, a Supervision, Risks & Profitability 2026, nella sessione dedicata ai rischi operativi nel nuovo contesto regolamentare.

“La Loss Data Collection si trasforma da semplice repository, da strumento di mera raccolta contabile, in un vero e proprio strumento di governance”, spiega Violato. Una trasformazione rilevante, ma non improvvisa: il mercato aveva già iniziato negli anni ad andare oltre la semplice raccolta dei dati, orientandosi verso un utilizzo più strutturato delle informazioni a supporto della gestione del rischio operativo.

Il nuovo passaggio riguarda soprattutto la possibilità di ridurre complessità e ambiguità nella classificazione degli eventi. Non basta più registrare che cosa è accaduto: diventa decisivo comprendere cause, effetti e dimensioni dell’evento, anche alla luce del nuovo catalogo di event type proposto da EBA. In questa evoluzione, sottolinea Violato, assumono un ruolo centrale i tag, attributi capaci di arricchire la semantica dell’evento e di descriverne meglio gli impatti in ambito ICT, ESG e operativo.

La tecnologia diventa così un abilitatore concreto. Augeos sta lavorando, in ottica prototipale e con l’obiettivo di portarle in produzione, su soluzioni basate su intelligenza artificiale per rendere più efficiente il lavoro dei risk manager. “L’obiettivo è agevolare l’operatività degli uffici di risk management, riducendo drasticamente l’impatto in termini temporali ed economici”, evidenzia Violato.

Il risultato atteso non è la sostituzione delle competenze specialistiche, ma la loro valorizzazione. Liberare risorse qualificate da attività ripetitive e a basso valore aggiunto significa permettere alle funzioni di rischio di concentrarsi sull’analisi, sulla qualità delle decisioni e sulla costruzione di presidi più efficaci. In questo senso, la nuova Loss Data Collection diventa un tassello della resilienza operativa: non più solo un adempimento regolamentare, ma una leva per rafforzare la capacità della banca di leggere, prevenire e governare i rischi.

Guarda lo Speciale Supervision, Risks & Profitability 2026.