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La crescita dell’intelligenza artificiale sta cambiando anche il terreno su cui si gi...
Tiani (ABI): «La sicurezza non ha più confini: serve un approccio sistemico»
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Le minacce non seguono più i confini dei singoli settori. Un attacco cyber può propag...
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WeSec - SPECIALE Class CNBC: Intervista a Marco Elio Rottigni, Direttore Generale ABI
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Ciocca (Banco BPM): " Se non c'è rispetto, non c'è inclusione"
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Barletti (UniCredit): "Rendere visibile l’invisibile migliora il modo di lavorare e di servire i clienti”
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Rebughini (Mediobanca): “La D&I crea valore quando è integrata nel business”
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Quasi un terzo del middle management di Mediobanca è oggi composto da donne, mentre t...
Di Nunzio (Fabrick): "D&I è efficace solo se entra nella cultura valoriale e organizzativa"
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Per Fabrick diversità e inclusione non sono un capitolo separato della gestione delle...
di Palma (Bcc San Marzano): “Parità di genere e giovani soci: l’inclusione si costruisce con scelte concrete”
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Tre anni di certificazione sulla parità di genere permettono già di misurare la dista...
Indelicato (Credem): “I diversity coach sono il perno della nostra strategia D&I”
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Salvatori (Mediobanca): “Il linguaggio può abbattere barriere e costruire inclusione”
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Cambiare le parole è relativamente semplice. Più difficile è cambiare le abitudini, l...
Stasi (CERTFin): “WeSec nasce da una convinzione: la sicurezza si fa insieme”
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La sicurezza non può essere affrontata per compartimenti separati. Richiede cooperazi...
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e poi: Geopolitica dell'acqua, un bene prezioso che sposta gli equilibri; CCD2 e processi del credito,...
Newsletter 6 novembre 2026 - Di Feo (Bain): "Per i pagamenti, la sfida delle banche è diventare top of model"
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