Il full-journey di Qinetic

Per rendere pervasiva la cultura della diversità e dell’inclusione non solo presso le strutture centrali, ma anche in tutte i 118 istituti aderenti, il Gruppo BCC Iccrea ha deciso di redigere e adottare una policy. Uno strumento normativo apparentemente freddo, commenta Paolo Tripodi, COO & Chief Human Resources Officer del Gruppo BCC Iccrea, ma che è stato reso più concreto e vivo facendo partecipare alla sua elaborazione alcune BCC e associazioni come Valore D e iDEE – Associazione delle Donne del Credito Cooperativo.

La politica di D&I del Gruppo ha così investito tutti i processi, dalla selezione, alla formazione, allo sviluppo e anche i modelli di leadership e la diffusione di un linguaggio inclusivo. Il primo ambito su cui si stanno concentrando le azioni messe in campo dal consorzio bancario è quello del raggiungimento della parità di genere.

Tra le iniziative avviate c’è la creazione di un insieme di misure di incentivazione e progressione della retribuzione mirato alla riduzione del gender pay gap a cui farà da contraltare una corrispondente proposta di avanzamento di carriera per il genere meno rappresentato.

Per quanto riguarda invece la crescita professionale, sono state prese in considerazione tutte le fasi della vita lavorativa. Ne sono state individuate tre particolarmente critiche su cui si è deciso di intervenire: l’ingresso, la fase finale del passaggio alla dirigenza e quella intermedia, particolarmente delicata, dell’assunzione della responsabilità di una unità organizzativa. Per ognuno di questi momenti sono stati messi a punto programmi di sviluppo o sistemi di coaching che favoriscano l’empowerment e il rafforzamento del talento femminile.