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Partnership su misura per ogni banca
"Siamo una società "bank-friendly" e quindi puntiamo a realizzare quelle forme di partnership che meglio si adattano alle esigenze di ogni singola banca". Questa la ragione che ha portato Worldline a realizzare in Italia modalità di alleanza e collaborazione molto differenti a seconda della volontà del partner. Ne parla Alessandro Baroni, Deputy Head di Worldline Global Financial Services, che ricorda come tutte le partneship debbano avere un denominatore comune per il successo dell'iniziativa e per riuscire a creare valore. Due i fattori necessari: da una parte la tecnologia, l'innovazione e la competenza nella gestione dei sistemi di pagamento che mette a disposizione Worldline; dall'altra, il contributo della banca in termini di capacità distributiva ed efficienza commerciale.
Qui per iscriverti gratuitamente al Salone dei Pagamenti (23, 24 e 25 novembre al MiCo di Milano): https://bit.ly/2T5mBNv
Mascellaro (Fondazione Alzheimer Italia): «Pochi accorgimenti possono aiutare a mantenere autonomia e relazione con la banca»
Alzheimer, Cammisuli (Airalzh): un wearable per riconoscere i primi segnali di disorientamento spaziale
Gallarati Scotti Bonaldi (Alzheimer Roma): «Il malato non perde le emozioni. La cultura può riattivare ricordi e partecipazione»
Morandotti (Airalzh): «Voglio la primavera». Dalla voce dei pazienti un messaggio di speranza per la ricerca
Guerzoni (Bocconi): «Non esiste un target giovani: Gen Z e Alfa sono una galassia di microgenerazioni»
Rottigni (ABI): «La banca accompagna il cliente lungo tutta la vita. Sulle fragilità cognitive rafforziamo competenze e sensibilità»
Bertolino (Ping Identity): «L’identità va verificata continuamente, senza aggiungere frizioni per il cliente»
Canna (Intesa Sanpaolo): «Oltre l’85% dei fenomeni riguarda truffe: è il cliente ad autorizzare l’operazione»
Guerra ibrida, Margelletti (CeSI): «Le infrastrutture critiche sono le vene della nostra società. Per difenderci serve fare sistema»
