Poste Italiane punta su pagamenti e delivery

Sono presenti ancora molte differenze tra banche significant e locally significant nell’adeguamento ai temi ESG del framework di Risk management. E anche all’interno di queste categorie, c’è una ulteriore frammentazione legata alle dimensioni degli istituti e ai temi. Ne parla Lorenzo Macchi Partner, Advisory, Head of Financial Services di KPMG, nella videointervista rilasciata a Bancaforte a pochi giorni dall’avvio della Settimana ESG, l’appuntamento formativo-informativo annuale promosso da ABI e ABIFormazione che si terrà a Milano, presso lo SpazioPola, e in Aula virtuale, il 6, 7, 8, 27, 28 novembre.

A Macchi abbiamo chiesto alcune anticipazioni sui risultati del Tavolo di confronto ESG che ha guidato, uno dei quattro avviati con l’evento ESG in Banking per co-creare conoscenza e a far emergere i bisogni informativi e formativi, i cui risultati verranno presentati e discussi nei workshop formativi della Settimana ESG.

“Abbiamo individuato tre direttrici su cui si svilupperanno le attività. La prima – spiega Macchi - è il consolidamento di quelli che la Bce ha indicato come gli obiettivi per il 2023. In parallelo, le banche prevedono di procedere a un rafforzamento della definizione degli indicatori di rischio climatico-ambientali e di declinarli nelle policy e nei processi operativi. La terza direttrice rilevata è lo sviluppo di metriche di rischio”.

Tre, secondo Macchi, le principali complessità che le banche devono ancora affrontare in questo percorso. La prima riguarda la gestione e disponibilità dei dati ESG: “Le banche hanno fatto passi da gigante su questo tema e ora la sfida è più sull’affidabilità dei dati, che la banca deve valutare anche costruendo una consapevolezza interna e una trasversalità di utilizzo”, sottolinea Macchi. Seconda sfida è di tipo operativo: “Nel momento in cui vengono definiti degli indicatori– rileva Macchi - questi devono essere messi a terra e declinati nell’ambito dei processi operativi quotidiani, e in particolare nelle decisioni di business”. Infine, la terza sfida, che Macchi valuta particolarmente rilevante per le banche, riguarda il collegamento dell’offerta commerciale dei prodotti con quelli che sono gli obiettivi strategici di gestione del rischio climatico e ambientale e di riduzione dell’impronta carbonica delle proprie controparti.

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