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Come gestire i rischi negli anni della “permacrisis”
È “permacrisis” il neologismo dell’anno secondo il celebre vocabolario inglese Collins. Una parola che però – sottolinea Giacomo De Laurentis, Prof. Ordinario di Finanza dell’Università Bocconi e Coordinatore scientifico di Supervision, Risks & Profitability – non riesce a rappresentare completamente l’ambiente in cui le banche si trovano oggi ad operare, caratterizzato non da un'unica crisi duratura, ma da un insieme di avversità che nel corso del tempo si sono susseguite, alimentandosi l’una delle conseguenze dell’altra.
Dopo la crisi finanziaria, si sono susseguite quella sanitaria, bellica, energetica, delle materie prime. E poi le tensioni legate alla ricerca di nuovo ordine mondiale, agli attacchi cyber di Stato, al conflitto tra politiche fiscali espansive e politiche monetarie restrittive, all’inflazione con le prime tensioni sociali, ai rischi ESG…
L’edizione 2023 di Supervision, Risks & Profitability mette a fuoco come convivere e avere successo nell’epoca delle avversità permanenti e diverse, e il ruolo sempre più complesso del Chief Lending Officer, dell’Auditing, della Compliance, delle Direzioni generali e dei Board.
L’appuntamento con SUPERVISION, RISKS & PROFITABILITY è per il 6 e 7 giugno a Milano, all’Auditorium Bezzi Banco BMP.
Qui per maggiori informazioni e per l’iscrizione gratuita: https://bit.ly/2Hk5nti
Boggiani (Hype) – Capucci (Bancomat): nasce una partnership per pagamenti più semplici, istantanei e interoperabili
Morelli (Intesa Sanpaolo): “Nasce il primo cash pooling ESG-linked europeo. La tesoreria entra nell’era della sostenibilità”
Ferrero: “MyBank cresce in Europa e vuole diventare ponte tra circuiti. Nel 2026 BNPL B2B e partnership con Alipay+”
Ambrosio (KPMG): “Gli agenti autonomi sono già realtà. Ora servono architetture moderne e visione aziendale”
Siciliano (Accenture): “AI, agenti e interoperabilità: senza cultura e formazione interna il 95% dei progetti fallisce”
Lanzilotti (Buffetti Finance): Soluzioni di pagamento su misura per ogni settore. È con la personalizzazione che si crea valore
Noventa (Cleafy): “Cyber e antifrode devono fondersi. Solo così si bloccano le minacce prima della transazione”
Cattani (BNL BNP Paribas): “In 40 anni un cambiamento enorme. L’educazione finanziaria è la prima forma di autonomia”
Monaci (UniCredit): “Indipendenza economica e consapevolezza: così aiutiamo le donne a riconoscere e prevenire la violenza economica”
Marenco di Moriondo (Gruppo Sella): “Violenza economica, un’emergenza silenziosa. Dobbiamo portarla alla luce e dare strumenti alle persone”
Di Bernardino: “Experience economy e pagamenti invisibili. Così Dojo semplifica la vita degli esercenti”
Zaccherini (BFF Bank): "Riconciliazione, instant payment e piattaforme integrate. Così supportiamo le aziende"
