11 Ottobre 2026 / 15:45
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L'integrazione di ReActive e la nascita della nuova Business Unit puntano a rafforzare l'offerta end-to-end nei servizi finanziari e nei nuovi ecosistemi dei pagamenti
Almaviva ridisegna la propria organizzazione per il mercato finanziario e crea una Business Unit dedicata a Finance, incorporando ReActive nella capogruppo e concentrando in un'unica struttura competenze, asset e capacità operative.
La scelta arriva dopo la nascita della Direzione Global AI e rappresenta un ulteriore tassello del piano industriale del Gruppo. Ma, soprattutto, offre una fotografia di come stanno cambiando le priorità dei grandi operatori tecnologici che lavorano con banche, istituzioni finanziarie e infrastrutture di pagamento.
L'obiettivo dichiarato è accelerare lo sviluppo in ambiti come pagamenti digitali, euro digitale, stablecoin e servizi finanziari, mercati che stanno entrando in una fase in cui la capacità di integrare consulenza, tecnologia e sviluppo delle piattaforme diventa un fattore competitivo.
Non è un caso che questa evoluzione arrivi dopo il coinvolgimento di Almaviva nel progetto della Banca Centrale Europea dedicato all'euro digitale. Per affrontare programmi di questa complessità servono organizzazioni sempre meno verticali e sempre più capaci di mettere insieme competenze tecnologiche, conoscenza dei processi bancari e capacità di delivery.
La nuova Business Unit Finance, che farà capo al Deputy CEO Antonio Amati, nasce proprio con questa logica: costruire un'offerta end-to-end che accompagni gli operatori finanziari lungo tutta la catena del valore, dalla consulenza strategica fino allo sviluppo delle piattaforme e delle soluzioni operative.
Il messaggio che arriva al mercato è interessante anche per un altro motivo. Mentre il dibattito continua a concentrarsi sull'intelligenza artificiale, i grandi system integrator stanno già preparando la fase successiva: quella in cui AI, moneta digitale, tokenizzazione e nuove infrastrutture dei pagamenti non saranno più progetti distinti, ma componenti di un'unica trasformazione del settore finanziario.
La riorganizzazione di Almaviva sembra andare esattamente in questa direzione: meno compartimenti organizzativi, più integrazione delle competenze, per intercettare una domanda che chiede sempre più partner capaci di governare l'intero processo di trasformazione digitale, e non soltanto singole tecnologie.
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